简体中文 | English | 网站导航

思想与价值体现的战略咨询

不少的机构的领导者、职员,甚至部分从事咨询工作的专业人士,在谈及战略咨询的时候,都会有意无意地透露出轻蔑的表情,他们会在潜意识里认为,战略咨询,都是虚的,假大空的事物,但派格讴德国际咨询依托多年对战略咨询的研究,认为战略咨询不虚,很实在!关键在于如何对存在战略抉择问题的机构主体进行分门别类,如何在深刻认识不同机构主体的基础之上,寻求深入、客观、具有广泛性、前瞻性的战略决策支持,进而获得切实可行的战略咨询方案。派格讴德认为,之所以对战略咨询存在误解,是由于对战略咨询的理解不深,对战略制定的复杂程度认识不足所致,任何一个具有伟大抱负的领导者,非常有必要加深对战略的理解和认识。
 
1、战略的思想是灵魂
谈到战略咨询,请千万不要认为战略咨询,就是一种咨询工具的叠加,而事实上,是一种思想、一种境界,在这种思想和境界的指引下,才会采取一些相对成熟的分析方法和工具,如PEST、波特五力模型、SWOT、波士顿矩阵、通用(GE)矩阵、企业发展三层面模型等,来进行操作层面的研究和论证。这些方法和工具很不错,但需要提出的是,方法是在总结的基础之上提炼出来的,很多时候是放之四海而皆准的事物,在面对个案的时候,需要具体问题具体分析,而不能简单套用,那样是缺乏灵魂的,是死板的,也是难以获取有价值的方案结果。战略咨询要做好,新加坡裕达国际认为,需要具有伟大抱负的领导者,在战略思想的指引下,寻求深入、客观、具有广泛性、前瞻性的战略决策支持。    
 
2、对待战略的三种境界
对于战略的理解和认识,派格讴德(Pagoda International)通过调研及自身的感悟历程,认为对战略的认识大致可以总结为以下三种境界:
■神秘、无所适从
未曾接触,不曾了解,神秘感强
■简单、不过如此
初步接触,基本了解,轻视、简单化
■复杂、难以掌控
深入接触,深刻理解,体会到自身的狭隘及掌控的难度
 
一般来讲,对待战略的认识,基本会经历上述三种境界,而就现实状况而言,处于第二种境界的人群占据了不小的比重。派格讴德经过深入解析,认为人们之所以理解战略的问题虚,是因为战略的问题不是自然科学,存在客观、严格的唯一性,也不向管理咨询中其他的职能领域,如组织、人力等,至少可以看到许多有形和具体操作层面的工作成果,所以认为虚,从这个层面来讲,也是可以理解的。但任何事物总是有其两面性,对于战略问题一般意义上的“虚”,恰恰又反映出了战略的高端、复杂、关键的特质。战略的问题涉及到的都是机构的核心关键问题、解决好战略的问题,需要具备精妙的战略思维、宽广的知识领域、合理的分析研究模型、海量的支撑信息,深厚的职能及行业积淀,如此看来,提供一份有价值的战略方案,谈何容易!所以,新加坡裕达国际认为,战略可以做精、做实、做透,而且理应如此,只是人们很难意识到或者很大程度上做不到而已。
 
 
3、派格讴德对战略的认知
对于机构的战略问题,要做好,首先要有区别,不同性质的机构,处在不同的发展阶段,所面对的主要战略问题不同,解决问题的方式方法也相应变化。派格讴德(Pagoda International)根据对机构战略的研究,从解决战略核心问题的角度出发,构建机构分类体系如图所示。
 
■初创型
处于该阶段的机构,对生存和发展的诉求旺盛,加之成立之初已经对发展模式有了一个清晰的思考,故战略的思考还是注重在策略方面,方向性及多元化的思考还为时尚早,更为贴切的描述是诉求不强烈。
 
■成长型
处于该阶段的机构,生存的问题已基本解决,面对的将会是寻求如何更好发展的问题,在内容方面将即会涉及到方向性及多元化的战略抉择,也会涉及到操作层面的策略问题,此发展阶段所包含的内涵极其广泛,基本涉及到战略发展的各个层面及各个功能模块,是目前战略咨询的承载主体。
 
■国际化
处于该阶段的机构,自身的生存和发展问题在特定的领域已经处理的很完善,接下来所面对的,将是如何在更大的空间及业务领域寻求发展的抉择。该阶段所需要面对的问题最为复杂,无论是对精妙的战略思维、职能及行业知识的积淀、海量支撑信息的获取、相关专业领域的综合把控等,都提出了非常高的要求,对战略制定者的综合素质及资源整合能力是一大挑战,同时也是最能体现战略价值的工作环节。
 
派格讴德(Pagoda International)认为,战略咨询,是思想和价值的充分体现,是咨询行业中非常具有价值的职能领域,是展示思想境界、反映行业认知、彰显眼界视野、运用众多知识、把控复杂全局的综合素质及能力的体现。新加坡裕达国际强烈推崇战略咨询的重要意义,并为战略方案所具备的严肃性、实效性、综合性、艺术性所感染,致力于通过自身的不懈努力,不断提升和超越在战略咨询领域的认识和工作水准。
 
派格讴德国际咨询(www.pagoda.com.sg)
       
Copyright @ 2016-2020 派格讴德国际咨询 (Pagoda International)  版权所有 区域发展  园区规划  管理咨询  教育培训